La plupart des boites managent (et même micro-managent). Nous, on laisse nos employés en roue libre. Pourquoi : 1 - On déteste manager Manager, c’est juste faciliter le travail des autres. Ça peut être utile, mais c’est pas ça qui drive la boite. Le temps passé à le faire, est du temps qu’on aurait pu passer à créer de la valeur. = Une perte de temps. Alors, quand on a fondé copost, François, Sylvain et moi avons créé un environnement où on n'a pas à le faire. Une fois que tu te délestes de ce fardeau, tu peux apprendre à faire confiance. Et te concentrer sur les vrais problèmes. Gain de temps et d’énergie 👍🏻 2 - Manager est un aveu d’échec D’abord, il y a les problèmes. Et ensuite on les solutionne avec du management “Employés pas assez motivés” → on va les manager. “Problèmes dans l’équipe” → on va les manager. “Mec trop débutant” → le manager va gérer. C’est toujours la conséquence d’un mauvais choix. On choisit ça quand on a plus le choix, que c’est une obligation. Donc, autant tout faire pour ne pas en arriver là. Par contre, si tu manages par pur plaisir, c’est que t’es un tyran. 3 - Ça filtre le recrutement Comme on veut pas manager, on a créé un environnement où on a pas besoin de le faire. Dès l’entretien d’embauche, on annonce la couleur : - Peu de process - Pas de hiérarchie - Full remote, no flicage - Chacun fait sa roadmap Alors, débutants ou non : Seuls les candidats à l’aise avec ça poursuivent avec nous. Et on le voit tous les jours : Laisser ses employés en autonomie, ça leur permet de révéler leur plein potentiel. De les responsabiliser. Et qu’ils fassent du bon boulot. Pas besoin de manager : Nos employés se managent tout seuls. Manager, c’est au mieux mettre de la graisse dans les engrenages. Ça peut être utile, mais c’est pas ça qui va faire avancer la boite. L’idéal, c’est que les engrenages fonctionnent et n’aient pas besoin d’être graissés. Et toi, c’est quoi ton avis là-dessus ?