J’ai toujours trouvé frustrant de poster sur LinkedIn. Tu passes un temps fou à rédiger un super contenu… Et 48h plus tard, il disparaît dans les tréfonds de LinkedIn... Et pourtant, LinkedIn est incontournable : 👉 C’est là qu’on construit sa réputation 👉 C’est là qu’on engage sa communauté 👉 C’est là qu’on génère du business Avec François, on voulait rendre le fait de poster sur LinkedIn plus 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻, plus 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲, et surtout plus 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲. C’est comme ça qu’on a créé linktime (et déjà plus de 1000 créateurs utilisent l’app pour engager plus intelligemment sur LinkedIn). Mais on voulait aller plus loin. 🚀 Nous venons de lancer un 𝘁𝗿𝘂𝗰 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘃𝘂 : On te génère ton blog personnalisé automatiquement. Chaque post LinkedIn devient un 𝗺𝗶𝗻𝗶‑𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗲𝘅𝗲́ 𝗽𝗮𝗿 𝗚𝗼𝗼𝗴𝗹𝗲. Concrètement, ça veut dire que tes posts sont transformés en : ✅ Un 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼 𝘃𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁 qui met en avant ton expertise (social proof) ✅ Un 𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗦𝗘𝗢 → du trafic gratuit, visible sur Google et autres IAs. ✅ Une 𝗻𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲́𝗲 → ton audience peut s’abonner à ton blog et recevoir tes posts directement par email. Résultat : ton contenu ne s’évapore plus. Je l’utilise déjà → je vous mets le lien pour tester en commentaires --- 👋 𝘏𝘦𝘭𝘭𝘰, 𝘮𝘰𝘪 𝘤’𝘦𝘴𝘵 𝘝𝘪𝘢𝘯𝘯𝘦𝘺 — 𝘦𝘹‑𝘊𝘛𝘖 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘮𝘭𝘪𝘴𝘵 ($10𝘔 𝘈𝘙𝘙 𝘣𝘰𝘰𝘵𝘴𝘵𝘳𝘢𝘱𝘱𝘦́𝘴). 𝘈𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘥’𝘩𝘶𝘪 𝘫𝘦 𝘣𝘶𝘪𝘭𝘥 𝘭𝘪𝘯𝘬𝘵𝘪𝘮𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘢𝘪𝘥𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘳𝘦́𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘓𝘪𝘯𝘬𝘦𝘥𝘐𝘯 𝘢̀ 𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘥𝘦 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘦́. 𝘑𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘨𝘦 𝘮𝘦𝘴 𝘢𝘱𝘱𝘳𝘦𝘯𝘵𝘪𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘊𝘛𝘖, 𝘮𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘪𝘭𝘴 𝘚𝘢𝘢𝘚 & 𝘮𝘦𝘴 𝘩𝘢𝘤𝘬𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘣𝘶𝘪𝘭𝘥𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘪𝘵𝘴 𝘵𝘦𝘤𝘩 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘦𝘴. (𝘊𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵 𝘢 𝘦́𝘵𝘦́ 𝘦́𝘤𝘳𝘪𝘵 𝘦𝘵 𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘦́ 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘪𝘯𝘬𝘵𝘪𝘮𝘦.𝘤𝘰)

J'ai besoin de ton avis, que tu sois utilisateur de linktime ou pas, dis-moi ce qui te vient à l'esprit concernant l'UI de linktime. Quand on développe son logiciel tous les jours pendant des mois et qu'en plus c'est son bébé, c'est super dur d'avoir un avis objectif. La semaine dernière, une personne m'a dit qu'elle trouvait l'interface vraiment pas clean et désuète. Alors dis-moi ce que tu en penses au premier regard de cet UI. Je prends tous les avis, positifs, négatifs, si c'est constructif, c'est encore mieux. Si tu as des éléments concrets qui te choquent, qui rendraient mieux, n’hésite pas à partager ! Si tu n'as pas le temps, commente juste avec une note entre 0 et 10. Voici un petit carrousel contenant des captures d'écran de linktime d'aujourd'hui. -- 𝘊𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵 𝘢 𝘦́𝘵𝘦́ 𝘦́𝘤𝘳𝘪𝘵 𝘦𝘵 𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘦́ 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘪𝘯𝘬𝘵𝘪𝘮𝘦.𝘤𝘰

Le jour où j'ai eu un demi-siècle 😵 C'était le 20 juin dernier et ça fait mal. J'ai toujours eu un problème avec mon âge, je ne sais pas si c'est courant mais j'ai l'impression d'avoir 25 ans, voire parfois être bloqué à l'adolescence. Je n'aime pas ce que les adultes aiment en général : - Le vin - Le café - Les bières - Le jardinage - Les endives - L'amertume - La politique - Bien se tenir - Bien s'habiller - La bienséance - Les mondanités - Le goût de l'alcool - Les discussions avec ses voisins - Les signes extérieurs de richesse - Les discussions futiles (chit-chat) Par contre, je suis fan de tout ce qui est sucré, les fast-foods, les jeux vidéo, les gens francs et directs qui disent ce qu'ils pensent sans détour, quoiqu'en pensent les autres. J'aime les discussions intenses et enflammées. Mais les anniversaires et les miroirs me rappellent que malgré ce que je pense, je vieillis. Et l'écart qui se creuse entre le corps et l'esprit est de plus en plus flagrant. Déjà mes 40 ans n'ont pas été simples mais les 50... J'ai l'impression d'avoir l'âge de mes parents quand j'étais jeune... Et je trouvais mes parents vieux ! Je me rassure en me disant que les anniversaires permettent aussi de retrouver les gens qu'on aime. De faire un point sur où on en est, ce qu'on veut faire de nos prochaines années. Une des décisions que j'ai prises est de partager davantage mon expérience, mon aventure avec vous. J'ai toujours autant le syndrome de l'imposteur qui me bloque mais je vais me jeter à l'eau et on verra bien... PS : oui c'est moi sur la photo. -- 𝘊𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵 𝘢 𝘦́𝘵𝘦́ 𝘦́𝘤𝘳𝘪𝘵 𝘦𝘵 𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘦́ 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘪𝘯𝘬𝘵𝘪𝘮𝘦.𝘤𝘰

La plupart des boites managent (et même micro-managent). Nous, on laisse nos employés en roue libre. Pourquoi : 1 - On déteste manager Manager, c’est juste faciliter le travail des autres. Ça peut être utile, mais c’est pas ça qui drive la boite. Le temps passé à le faire, est du temps qu’on aurait pu passer à créer de la valeur. = Une perte de temps. Alors, quand on a fondé copost, François, Sylvain et moi avons créé un environnement où on n'a pas à le faire. Une fois que tu te délestes de ce fardeau, tu peux apprendre à faire confiance. Et te concentrer sur les vrais problèmes. Gain de temps et d’énergie 👍🏻 2 - Manager est un aveu d’échec D’abord, il y a les problèmes. Et ensuite on les solutionne avec du management “Employés pas assez motivés” → on va les manager. “Problèmes dans l’équipe” → on va les manager. “Mec trop débutant” → le manager va gérer. C’est toujours la conséquence d’un mauvais choix. On choisit ça quand on a plus le choix, que c’est une obligation. Donc, autant tout faire pour ne pas en arriver là. Par contre, si tu manages par pur plaisir, c’est que t’es un tyran. 3 - Ça filtre le recrutement Comme on veut pas manager, on a créé un environnement où on a pas besoin de le faire. Dès l’entretien d’embauche, on annonce la couleur : - Peu de process - Pas de hiérarchie - Full remote, no flicage - Chacun fait sa roadmap Alors, débutants ou non : Seuls les candidats à l’aise avec ça poursuivent avec nous. Et on le voit tous les jours : Laisser ses employés en autonomie, ça leur permet de révéler leur plein potentiel. De les responsabiliser. Et qu’ils fassent du bon boulot. Pas besoin de manager : Nos employés se managent tout seuls. Manager, c’est au mieux mettre de la graisse dans les engrenages. Ça peut être utile, mais c’est pas ça qui va faire avancer la boite. L’idéal, c’est que les engrenages fonctionnent et n’aient pas besoin d’être graissés. Et toi, c’est quoi ton avis là-dessus ?

"Faire tester mon produit gratuitement ? Mais les gens vont rester sur la version gratuite et ne jamais acheter la payante !" C’est souvent la première réaction face au Product-Led Growth. Et pourtant, ce modèle est en train de transformer la manière de vendre des produits tech : → Pas de frictions, pas de commerciaux, pas de cycle de vente interminable. → Juste un produit qui se vend tout seul. Contrairement au Sales-Led Growth (où tout repose sur des sales), le PLG : ✔️ Réduit drastiquement les coûts d’acquisition. ✔️ Le revenu par employé augmente. ✔️ Accélère le cycle de vente. Mais il y a une question que beaucoup de startups se posent en l'adoptant : "Et si on donne trop de trucs gratuits, comment on gagne de l’argent ?" Et elle est légitime : un freemium mal calibré peut coûter cher sans rien rapporter. Voici 2 règles d’or : 1. Ton freemium doit montrer la valeur de ton produit, pas tout donner. 2. Il doit inciter naturellement à monter en gamme (sans frustration, mais avec envie). Ta version freemium doit être comme une invitation : 👉 Les users ont accès à une partie de ton produit gratuitement, assez pour comprendre ce qu'il peut changer dans leur quotidien. 👉 Et lorsqu’ils en veulent plus, l’upgrade devient évident. Un bon freemium, c’est une démonstration irrésistible. Pas un cadeau gratuit. Et toi, c'est quoi ta stratégie pour transformer tes users gratuits en clients ?